在当今世界经济发展进入新阶段，面临“大变局、新挑战”的形势下，党的二十大报告特别指出要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，构建稳定、敏捷的强韧性供应链系统，已成为企业抵御风险及高质量发展的关键。

2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》提出“加快企业数字化转型升级，提升企业运行效率和产业链上下游协同效率”。数字化转型拓展了企业资源整合边界，进一步催化供应链重塑其生态，为供应链合作共赢及高质量发展探寻新路径。近年来理论与实践表明，企业数字化转型并不是简单地从0到1的骤然跨越，而是长期且系统的变革过程，具有阶段性发展特征。Data-Information-Knowledge-Wisdom (DIKW)模型中描述的“数据-信息-知识-智能”层级结构，反映了数据要素赋能企业价值创造的数据价值链过程，由此可建构企业数字化转型的多阶段模型。

由此以下问题亟待进一步厘清，企业数字化转型具有怎样的阶段性特征？其对供应链韧性的影响是否具有不同的效应？影响的作用机制又是怎样的？

二、主要内容

首先，本文基于DIKW理论构建了“数字化基础建设阶段-数字化技术创新阶段-数字化智能应用阶段”的数字化转型多阶段模型，并利用文本分析方法度量企业数字化转型的不同阶段，实证检验了企业数字化转型不同阶段对供应链韧性的影响。其次，以供应链信息溢出和知识溢出为视角，探讨企业数字化转型对供应链韧性的作用机制。再次，进一步从外部地区差异、经济政策不确定性、行业竞争强度，以及企业自身规模、所处行业等不同层面，发现数字化转型对供应链韧性影响的不同效应。最后，探究了企业数字化转型在供应链上下游企业间的扩散效应。

三、主要结论及政策建议

本文以2007-2021年中国A股上市公司为研究样本，通过理论分析和实证检验发现：（1）企业数字化转型能显著提高供应链韧性，但数字化转型的基础建设阶段对供应链韧性没有显著影响，而在数字化技术创新阶段和智能应用阶段具有显著影响，且在智能应用阶段作用更加明显；（2）从供应链溢出为视角，发现企业数字化转型能提高供应链的信息溢出和知识溢出，从而增强供应链韧性；（3）异质性检验发现，在东部地区、行业竞争更强和经济不确定性更大的外部环境下，以及在规模更大，高新技术行业和非制造业和供应链集成度更低的企业中，数字化转型对供应链韧性的影响效应更为显著；（4）进一步分析发现企业数字化转型不仅能提升自身的价值创造，还能促进供应链上下游企业数字化转型程度和价值创造水平。

本文对企业数字化转型和构建供应链韧性具有重要政策启示。（1）企业应准确把握企业数字化转型的客观规律和阶段特征，助力企业完成数字化转型全过程。（2）企业应注重数字化供应链生态系统建设，加强与上下游企业的信息传递和知识共享，构建高韧性的供应链系统，提升供应链现代化水平。（3）企业应依据所处地区、行业和产权不同调整数字化策略，以发挥数字化转型对供应链韧性的促进作用。

四、边际贡献与未来拓展

本文的边际贡献如下.

（1）基于DIKW模型的数据价值链理论创新性地对数字化转型进行阶段识别和判断，挖掘其多阶段特征，拓展了数字化转型阶段性特征与供应链韧性逻辑关联的相关研究；（2）从供应链企业间的信息溢出、知识溢出两个维度揭示了数字化转型影响供应链韧性的内在机理，进一步丰富了核心企业数字化转型在供应链上的作用机制研究；（3）构建企业与供应商和企业与客户的1：1匹配样本数据，挖掘出了数字化转型对供应链上下游企业的数字化转型和价值创造的双向扩散效应。

本文未来拓展如下.